martes, 27 de octubre de 2020

Mapa de públicos McDonald´s

 

 Un mapa de públicos es una herramienta muy útil para segmentar y tener claras las ideas a la hora de realizar estrategias de comunicación. Esto lo hacen las grandes compañías y no tan grandes para saber, entre una de muchas cosas, a que tipo de público se van a dirigir, qué van a vender y cómo.

En este caso, voy a analizar a McDonalds’s, que es famosa en el mundo entero, hay cadenas de esta franquicia en todo el mundo. Se puede incluso decir que el color rojo les pertenece, juegan con la psicología del color dado que mucha gente al ver el color rojo les entra hambre. El público al que se dirige es general, desde niños hasta ancianos. Es famoso en el mundo entero, el logo de la M o la figura del payaso Ronald McDonald lo reconoce tanto un hombre de Nueva York como un pastor asturiano.

                Su público interno;

-          En primer lugar los trabajadores, son los trabajadores el motor de la empresa, sin camareros no habría directores generales.

Al abrir un establecimiento nuevo, siempre se hace un minucioso estudio en el que en función de la población, las necesidades y la rentabilidad se abrirán mas negocios o menos, igual en el Paseo de la Castellana tienes 3 McDonald`s en el mismo kilometro mientras que en una localidad como Alcalá de Henares hay 1 o 2, a más gente más establecimientos.

-      Accionistas o inversores

-      Empleados de plantas industriales

Tienen diversas formas de atraer a los clientes, es decir, público externo, ellos deciden donde consumen, pero por lo general, el producto es atractivo para todos por el simple hecho de ser comida rápida por el tiempo, tiempo que se ahorra en cocinar, fregar y todo lo que procede. Un ejemplo; una pareja está de viaje con sus hijos, y ya cansados de llevar tanto tiempo en ruta les entra hambre. Deciden parar en un McDonalds, porque hay en casi todas las ciudades, es comida que se hace rápida y los niños no van a decir que no a un HappyMeal con helado de chocolate. Ese concepto filosófico del tiempo puede ser uno de los motivos que una a todos los clientes del McDonalds.

 

 

-          Niños; mediante el famoso HappyMeal, un menú infantil que incluye juguete y un postre gracioso que los niños pequeños ven atractivo, los parques de juegos infantiles que hay en todos los restaurantes, y toda la influencia externa cultural como películas, imágenes, videojuegos, etc… que han aludido a la franquicia.

-          El público joven; lo ve atractivo y económico, y además con promociones, para la mayoría de jóvenes es más asequible una hamburguesa de un euro que pagar un menú del día en cualquier restaurante.

-          Publico adulto; Similar al de los jóvenes, cuando no tienen tiempo, están estresados o quieren ir a algún lado a comer con la familia.

-          Público mayor; Igual que al de los jóvenes, se ahorra tiempo cocinando y es barato.

Pero siempre, como en todos los negocios y sectores, habrá competencia para ver qué franquicia resulta más atractiva, por lo general la mayoría emplean estrategias de comunicación y de venta similares; televisión, anuncios en marquesinas, en youtube, redes sociales que siempre van a luchar por llegar a la mayor cantidad de público.

Sus competidores;

-          Burguer King, Domino’s, Telepizza, Foster’s Hollywood, KFC, Tony Roman’s, Ginos…

Externos comerciales;

-          Toda la parte que se encarga de la producción de la materia prima, mataderos que proveen carne, huertas que proveen hortalizas, frutas, etc, las paneras que se encargan de la producción de lo mas importante; el pan.

Externos institucionales:

-          Cuentan con una fundación caritativa, Fundación Ronald McDonald que ayuda a los niños, está en contacto con la comunidad y en cierto modo también puede ser un aliciente para el consumidor.

Externos de comunicación;

-          Ya he hablado antes de ellos, pero son principalmente toda la parte que lleva las estrategias comunicativas, en este caso propagandísitcas en todos los soportes; papel, televisión, radio, internet…


martes, 20 de octubre de 2020

Negocio, estructura y gobierno de Kappa


Negocio

La marca italiana de ropa Kappa tiene una trayectoria de más de 60 años confeccionando ropa de deporte para clientes y clubes deportivos de todo el mundo. Comienza como una productora de calcetines, y tras una serie de hitos a sus espaldas, entre ellos producir ropa para los deportistas estadounidenses en los JJOO de los Ángeles, consiguen posicionarse en el mercado internacional. Anteriormente, su visión se centraba más en producir para el mercado del deporte (equipos como el Real Betis, Napoli, Aston Villa), equipos de rugby y entrenamiento, pero ahora, al aumentar su popularidad, se han adaptado a las necesidades del mercado actual, ha conseguido llegar a un grupo de clientes, jóvenes y deportistas, y dar un paso más allá, es decir, pasar de que su ropa sea una prenda funcional que solo valga para el deportista a evolucionarlo a una marca con renombre, y una marca con un logo visiblemente estético y atractivo para un nuevo grupo de consumidores. Es ahora parte del imaginario colectivo de los jóvenes. Las prendas son diseños sencillos y originales, fabricados con buena materia prima y en unas condiciones exquisitas de producción.

 

Estructura

Es una sociedad anónima por acciones, con sede en Turín, Italia. En 2006 contaba con un total de 11.342 empleados. Los ingresos totales en 2018 fueron de 111 millones de euros.  Su matriz es BasicNet. En España, desde 2017, el director general de la marca es Philippe Sachet. Anteriormente había dirigido la filial de la marca italiana Sport Finance, distribuidora de Kappa en España, Portugal, Francia, Suiza, Reino Unido. Se han comprado el 61% de acciones, y se ha inyectado 5 millones de euros.

 

Gobierno

Kappa está dentro de la matriz BasicNet, que cuenta con un total de 14.992 acciones, con un total de capital social de acciones de 60.993.602 euros.

Los accionistas con mayor relevancia son Marco Daniele Boglione, con el 33% de las acciones, BasicNet cuenta con el 12%, Francesco Boglione con el 6% de acciones, Kairos Partners SGR con el 5 %, Enrico Boglione con el 3%

BasicNet se divide en 8 empresas; Basic Trademark, BasicNet Asia ltd (Hong Kong), BasicNet Asia Company (Vietnam), BasicVillage, BasicItalia (que ya acapara todo el ámbito geográfico europeo), JesusJeans, Tos, Basicair.

El consejo administrativo de BasicNet está compuesto por; Marco Boglione como presidente, Daniella Ovazza, vicepresidenta, Federico Trono como tesorero, Alessandro Boliogne, Lorenzo Boliogne, Veerle  Bouckaert y paola Bruschi como consejeros.


lunes, 12 de octubre de 2020

CADENA DE VALOR DE BAYER

La empresa farmacéutica multinacional Bayer se centra en la producción para los sectores agrícolas y biocientíficos. Bayer HealthCare produce medicamentos veterinarios y para humanos, luego Bayer Material (ahora COVESTRO) produce materiales para industrias eléctricas o del automóvil, entre otras, y por último Bayer CropScience que obedece al mercado biocientífico.  

 Producen con una intención filantrópica para satisfacer las necesidades de un amplio sector, y resultar así un producto que mejore la calidad de vida de sus consumidores. Apuestan por la inversión, la rentabilidad y los recursos humanos. En 2017 con una plantilla de 99.800 empleados facturó un total de 35 millones de euros, destinó 2400 millones a inversiones y 4500 a investigación y desarrollo.

Su apuesta por la calidad de sus productos es su mayor distinción de cara a sus clientes, se sienten comprometidos con mejorar la calidad de vida de sus clientes, siempre bajo el paraguas de la ética científica, en consonancia con los marcos legislativos españoles y con los marcos corporativos de Bayer.

                Entre sus valores empresariales

-          Liderazgo, integridad, flexibilidad y eficiencia

-          Suministrar productos seguros y de alta calidad que estén a la altura de unos rigurosos estándares

-          Promover una cultura empresarial entorno a su marca y sus clientes.

-          Ofrecer a los colaboradores cursos de formación permanente.

-          Destacar la importancia del capital humano que tienen, es decir, sus trabajadores.

-          Mejorar la eficiencia mediante sus sistemas de calidad

 

Su forma de mostrar su liderazgo a sus clientes es tener la imagen de ser el aliado perfecto para satisfacer las necesidades, y mostrar fortaleza para enfrentarse a cualquier adversidad. Su misión es ser los líderes en la producción de este sector, y obedeciendo a los criterios de sostenibilidad y ética, que es algo que a día de hoy es algo en lo que los clientes focalizan parte de su atención.

 

Es cierto que pueden haber muchas empresas que también tengan estos elementos como parte de las fortalezas de sus negocios, pero es Bayer la que ha destacado especialmente en este sector con estas premisas según refleja el MERCO “Empresas y líderes 2020” (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) en el que otorga a Bayer la segunda posición de las empresas líderes en el sector de la salud de España, sólo una posición por detrás de Sanitas.

Rueda de Prensa

  Rafael Amargo, bailarín, coreógrafo y director de compañía da una rueda de prensa junto a su compañía promocionando a su obra "Yerma...